Radar da Estética

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A indústria de beleza britânica continua sendo um negócio internacional significativo. O Reino Unido exportou £4,2 bilhões de produtos de beleza e cuidados pessoais em 2025, equivalentes a 1,25% de todas as exportações de bens do Reino Unido, segundo o relatório Value of Beauty 2026 do British Beauty Council. No entanto, por trás dessa cifra em destaque há um ambiente comercial mais complexo moldado pelo Brexit, mudanças regulatórias e tarifas.

Para salões e spas, essas mudanças podem afetar tudo, desde a disponibilidade e preço de estoque até treinamento, suporte técnico e as marcas disponíveis para parceria.

A UE continua central para a beleza britânica: cerca de 70% das exportações britânicas de beleza e cuidados pessoais foram para o Mercado Único da UE em 2025. Embora os fundamentos regulatórios na Grã-Bretanha e na UE permaneçam semelhantes, as empresas que atendem ambos os mercados agora devem estar em conformidade em cada território.

Em geral, isso significa uma Pessoa Responsável estabelecida em ambos os mercados e notificações de produtos separadas no Reino Unido e na UE. As marcas também devem monitorar restrições de ingredientes e requisitos de rotulagem conforme os dois sistemas se desenvolvem independentemente.

"O custo de conformidade é geralmente considerado uma das principais considerações quando uma empresa está buscando exportar para um país diferente", diz Nico Shaw Núñez, diretor de regulação e sustentabilidade da Cosmetic, Toiletry and Perfumery Association (CTPA).

Para empresas menores, nomear uma Pessoa Responsável na UE, adaptar rótulos, gerenciar alfândegas e IVA e registrar-se para esquemas de embalagem nacionais podem colocar um fardo desproporcional em equipes limitadas.

A fundadora e proprietária da Evolve Organic Beauty, Laura Rudoe, diz que o Brexit mudou como a fabricante de skincare de Hertfordshire opera na Europa. "Costumávamos lidar com parceiros individuais em toda a Europa, e agora trabalhamos principalmente com distribuidoras de beleza que podem lidar com a documentação", explica ela. "Essa foi uma decisão prática em vez de estratégica, mas mudou a forma de nosso negócio lá."

Os processos alfandegários também tornaram os prazos menos previsíveis, exigindo que a Evolve planeje com mais antecedência para ingredientes obtidos internacionalmente.

A CACI, que fabrica seus sistemas no Reino Unido e fornece empresas internacionalmente, enfrentou problemas semelhantes. O diretor administrativo Dean Nathanson identifica documentação adicional, IVA da UE e implicações de imposto de importação, certificação regulatória e a necessidade de uma Pessoa Responsável com sede na UE entre as mudanças pós-Brexit mais significativas. A empresa agora emprega uma equipe especificamente para gerenciar os processos de exportação adicionais.

A regulação ambiental está adicionando outra camada. O Regulamento da UE sobre Embalagens e Resíduos de Embalagem começou a ser aplicado de forma geral em agosto de 2026, embora muitos de seus requisitos sejam introduzidos em etapas. Para as empresas de cosméticos, as áreas relevantes incluem documentação de conformidade de embalagem, reciclabilidade, conteúdo reciclado, rotulagem e restrições em certos formatos ou substâncias.

A embalagem de produtos de beleza apresenta desafios particulares. Formatos pequenos podem não ser adequados para reciclagem de coleta seletiva, enquanto bombas, compactos e componentes multimateriais podem ser difíceis de separar. O material reciclado também deve atender aos requisitos de segurança necessários para proteger a fórmula.

No Reino Unido, a responsabilidade estendida do produtor introduziu taxas de relatórios e gerenciamento de resíduos. As cobranças estão cada vez mais vinculadas à reciclabilidade, portanto, embalagens mais difíceis de reciclar podem custar mais às empresas.

Embora os objetivos sejam amplamente apoiados, Shaw Núñez diz que as marcas enfrentam implementação desafiadora conforme preparam a documentação e potencialmente repensam componentes sem comprometer a estabilidade, higiene ou dosagem.

Para fabricantes independentes, várias reformas chegando juntas podem ser tão difíceis quanto qualquer requisito único. Rudoe diz: "Para um grande grupo, tudo isso é absorvido por um departamento de assuntos regulatórios. Para uma marca do nosso tamanho, recai sobre uma pequena equipe que também está tentando administrar o negócio."

Além da Europa, o acordo comercial Reino Unido-Índia, que entrou em vigor em julho de 2026, eliminará tarifas na maioria dos produtos de cosméticos e cuidados pessoais nos próximos 10 anos, potencialmente tornando o mercado mais acessível.

Os EUA, no entanto, tornaram-se mais caros. A maioria dos cosméticos do Reino Unido que entram no país enfrenta atualmente uma tarifa adicional de 10%, enquanto a embalagem à base de alumínio pode atrair outras taxas. Embora seja paga pelo importador, o custo pode afetar as negociações sobre preços e margens.

O British Beauty Council relata que as exportações britânicas de beleza para os EUA foram 19% menores no quarto trimestre de 2025 do que no primeiro. Sua diretora executiva, Millie Kendall OBE, diz que as marcas responderam de maneiras diferentes.

"Há uma mistura de abordagens. Algumas marcas intensificaram seu mercado doméstico, enquanto outras transferiram fabricação ou distribuição", diz ela. "Qualquer que seja a maneira como abordaram isso – e algumas não foram tão impactadas quanto outras – continua sendo um problema com muito pouca certeza, e torna sua capacidade de previsão quase impossível."

Leon Trayling, cofundador e diretor da Ishga, diz que preocupações com tarifas deixaram alguns potenciais parceiros de spa dos EUA nervosos. A marca de skincare das Hébridas consideraria reduzir custos grossistas e margens para proteger a viabilidade comercial de parcerias de longo prazo.

A Evolve adotou uma abordagem diferente, estabelecendo infraestrutura de embalagem e cumprimento nos EUA conforme sua presença lá cresceu. Essas decisões exigem investimento, no entanto, e empresas menores podem estar menos dispostas a testar um mercado desconhecido quando o custo de entrada é alto.

A fabricação britânica não remove a exposição à disrupção internacional. As marcas de skincare dependem de ingredientes e embalagens de diferentes países, enquanto os fabricantes de equipamentos podem precisar de eletrônicos especializados que não são produzidos domesticamente.

A palavra "britânica" também pode descrever diferentes aspectos de um negócio. Uma marca pode ser fundada ou possuída na Grã-Bretanha sem fabricar aqui, enquanto um produto formulado no Reino Unido pode ser produzido em outro lugar. Para fins alfandegários, a origem é governada pelas regras específicas em cada acordo comercial em vez de onde a marca está sediada ou o produto despachado.

No entanto, a fabricação doméstica pode oferecer vantagens operacionais significativas. A Evolve desenvolve, mistura e enche seus produtos em um único local em Hertfordshire. A Ishga realiza sua pesquisa, desenvolvimento, produção e cumprimento na Ilha de Lewis, permitindo que algas marinhas sejam colhidas e levadas ao seu laboratório para extração no mesmo dia. A CACI realiza sua pesquisa, desenvolvimento e fabricação na Grã-Bretanha, embora alguns componentes eletrônicos especializados sejam obtidos internacionalmente.

Manter esses processos próximos pode melhorar o controle sobre rastreabilidade, volumes de produção, qualidade e desenvolvimento. Também pode apoiar emprego especializado: a Evolve emprega 35 pessoas, principalmente mulheres e muitas localmente, enquanto a Ishga vincula o crescimento internacional a mais empregos nas Hébridas Exteriores.

No entanto, a produção local não deve ser automaticamente assumida como mais barata ou sustentável. Uso de energia, materiais, eficiência de produção, embalagem e transporte contribuem para a pegada de um produto. A disrupção de um ingrediente ou componente obtido internacionalmente ainda pode afetar uma fábrica britânica.

"Você tem que olhar para o quadro geral: ingredientes, embalagem, fabricação, transporte e resíduos", diz Rudoe. "Um produto de beleza moderno pode ter uma cadeia de suprimentos internacional, e isso não muda onde a marca é criada, possuída ou feita."

Para clientes profissionais, o benefício mais claro pode ser o acesso em vez da procedência. Rotas mais curtas podem apoiar o reabastecimento de estoque, enquanto equipes de treinamento e conta baseadas no Reino Unido podem ser mais fáceis de alcançar. Para equipamentos, serviços rápidos, peças de reposição e sistemas de empréstimo podem ser cruciais.

No entanto, a qualidade do relacionamento importa mais que o código postal do fornecedor. Kendall aconselha salões e spas a considerar a oferta comercial mais ampla: "Qualquer negócio que procure comprar uma marca de beleza deve considerar pacotes de suporte, treinamento e educação, materiais de marketing e prazos de entrega."

O Spa at South Lodge em West Sussex vivenciou ambos os lados através de sua colaboração com a marca britânica de skincare Pelegrims. Os negócios desenvolveram um conceito de vinhoterapia incorporando material do vinhedo do hotel, incluindo folhas colhidas durante a poda sazonal e seiva da videira.

O gerente de spa Ian Mackie diz que a proximidade relativa facilitou reuniões, compartilhamento de ideias e desenvolvimento de tratamentos, embora não tenha sido o motivo para escolher a marca. A maior vantagem foi a acessibilidade. "Podemos ligar, compartilhar uma ideia e falar diretamente com as pessoas que estão realmente tomando decisões", diz ele.

A colaboração enraizou os tratamentos na paisagem fora do spa e deu aos terapeutas conhecimento de primeira mão sobre os ingredientes. No entanto, o South Lodge deve trabalhar mais para comunicar a história porque uma marca menor pode carecer de reconhecimento instantâneo.

O South Lodge também olhou além da distância ao avaliar a sustentabilidade, considerando sourcing, fabricação, embalagem e como materiais do vinhedo que poderiam ser descartados foram utilizados. Como diz Mackie, "A produção local pode ser benéfica, mas é um fator entre muitos."

Esse equilíbrio deve orientar outros negócios profissionais. Comprar de um fornecedor britânico pode fortalecer a comunicação, apoiar habilidades locais e criar uma história de tratamento mais distintiva, mas não deve sobrepor a eficácia, segurança, confiabilidade ou valor comercial.

"Os produtos têm que funcionar, os tratamentos têm que entregar resultados, os terapeutas precisam acreditar neles e a parceria tem que funcionar comercial e operacionalmente", diz Mackie. "Se todas essas coisas estão em lugar, a procedência local se torna uma maneira realmente poderosa de adicionar autenticidade e criar uma conexão mais forte com os hóspedes."

Ellen Cummings é uma jornalista freelancer e ex-editora-assistente da Professional Beauty, com especialização nas indústrias de beleza, estética, spa e bem-estar. Com experiência cobrindo regulação da indústria, desenvolvimentos comerciais, skincare e tratamentos profissionais, ela produz artigos liderados por especialistas informados por entrevistas com marcas líderes, profissionais e organizações industriais. Seu trabalho apareceu na Professional Beauty e Aesthetic Medicine.